Quelques exemples récents d’accompagnement de projets :
Accompagnement projet d’une PME industrielle — 80 salariés — Occitanie
- Contexte — l’entreprise lance un projet stratégique (nouvelle ligne de production) sans méthodologie de pilotage formalisée ; les chefs de projet improvisent, les délais dérapent, la communication entre services est fragmentée.
- Intervention — accompagnement de 3 mois associant coaching individuel du chef de projet et ateliers avec l’équipe-projet ; mise en place d’un tableau de bord partagé, de jalons de suivi et d’une méthode de reporting adaptée.
- Résultat — le projet est livré dans les délais révisés ; l’équipe dispose désormais d’une méthode qu’elle réutilise en autonomie sur ses projets suivants.
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Intervention en management auprès d’un dirigeant d’une ETI de services — 150 salariés — région parisienne
- Contexte — un dirigeant récemment promu peine à déléguer et se retrouve submergé par des décisions opérationnelles qui devraient revenir à son équipe.
- Intervention — cycle de séances individuelles sur 3 mois portant sur le style de management, la délégation des responsabilités et la structuration du temps et des priorités.
- Résultat — le dirigeant a redéfini les périmètres de décision de son équipe et récupéré du temps pour se concentrer sur les enjeux stratégiques
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Management de transition au sein d’une entreprise de formation d’une trentaine de salariés en région toulousaine
Contexte : la dirigeante souhaitait déléguer l’animation de l’équipe commerciale pour se recentrer sur ses propres tâches.
Intervention : animation de l’équipe commerciale durant 6 ans avec mise en place d’un plan de développement de l’activité, des objectifs opérationnels, un accompagnement individuel et collectif, des modalités de suivi et un tableau de bord partagé. En parallèle, coaching de la directrice et partage d’expérience visant à l’optimisation de ses pratiques managériales et à une prise de décision facilitée.
Résultat : doublement du chiffre d’affaires de l’entreprise, passage de relais auprès du nouveau directeur commercial
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Formation de chefs d’équipes au management sans lien hiérarchique au sein d’une entreprise de bâtiment de plus de 1500 salariés à Paris
Contexte : les chefs d’équipes, anciens techniciens promus à des responsabilités managériales émettaient le besoin d’outiller leur management, de piloter des projets avec efficacité et de travailler sur leur posture dans un contexte de liens non-hiérarchiques avec leurs équipes
Intervention : 7 séances de formation de 3 jours en management et gestion de projets assorties de mises en situation réelles. Mise à disposition d’une boîte à outils de pilotage de projets
Résultat : plus de 40 chefs d’équipes formés
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Accompagnement à la gestion de la croissance d’une startup en technologies appliquée à l’industrie – plus de 70 salariés en région bordelaise
Contexte : l’entreprise a connu une forte croissance du chiffre d’affaires et de ses effectifs passant en moins de trois ans de 8 à plus de 70 salariés. Les pratiques managériales des premiers jours ne pouvaient plus être opérantes et le besoin en structuration de l’organisation globale devint une nécessité face à quelques départs des salariés les plus anciens
Intervention : accompagnement global sur 6 mois avec mise en place de coaching individuel des managers sur l’optimisation des pratiques managériales, la conduite du changement et la gestion de crises et de 4 formations collectives de 3 jours sur des outils de pilotage et de suivi des activités
Résultat : les pratiques managériales sont désormais harmonisées et les ressources humaines devenues plus stables en étant mieux associées aux différents projets de l’entreprise