Objectif opérationnel : Organiser vos projets
Accompagner les managers et leurs équipes au pilotage de projets et à la conduite du changement
Une prestation associant apports méthodologiques et applications directes à vos projets
La prestation d’accompagnement Formation-Action est répartie selon 3 axes :
1.Coaching de chefs de projet
Je propose à chaque chef de projet ou chargé de mission des rendez-vous réguliers de 1H en moyenne, permettant d’aborder les points suivants :
- Définir et optimiser ses pratiques de management de projet
- Structurer sa conduite de projet et ses plans d’action
- S’approprier les outils collaboratifs adaptés à chaque projet et aux parties prenantes
- Préparer, animer et évaluer les réunions et revues d’avancement du projet
Coût : sur devis
2.Formation à la gestion de projets
Objectif :
Mettre en place un management transverse pour concevoir, piloter et communiquer un projet et pour accompagner les parties prenantes au changement
Modalités :
Je propose deux formules : une en intra-entreprise avec vos collègues chefs de projet et une autre en inter-entreprises, permettant d’aborder d’autres contextes professionnels qui peuvent être enrichissants.
Dans les deux cas, je privilégie des petits groupes de participants de 4 à 12 personnes favorisant ainsi l’interactivité
Durée : La formation dans les deux cas dure 3 jours
Coût :
- En intra : 9600 € pour 3 jours de formation
- En inter-entreprises : 2400 € pour trois jours et par personne
Cette action de formation est certifiée Qualiopi.
3.Accompagnement de l’équipe-projet
Je propose cette approche permettant d’intégrer les membres de l’équipe travaillant sur tel ou tel projet et de contribuer à la dynamique collective
A chaque étape du projet, lancement, mise en œuvre, suivi, évaluation, je vous propose à la fois un temps d’apports méthodologiques et un temps d’application directe sur le projet en question
Les axes de travail :
Initier et consolider la communication et le travail en équipe : s’inscrire dans une dynamique collective, définir son rôle et connaître celui des autres parties prenantes, établir ensemble une organisation de travail en commun et les bonnes pratiques
Concevoir et enrichir le projet : définir les objectifs et contenus du projet, poser les indicateurs-clés de performance du projet (KPI), établir un cahier des charges fonctionnel, se répartir les responsabilités, développer sa créativité et organiser ses idées
Planifier et organiser les actions : préparer le projet, les étapes et les jalons de progression, structurer et ordonnancer les actions, mobiliser les ressources nécessaires, budgétiser les actions
Piloter ensemble le projet : concevoir un tableau de bord et des modalités de reporting, mettre en œuvre, communiquer, suivre et évaluer les différentes actions, s’approprier les méthodes agiles
Analyser et résoudre les dysfonctionnements et les écarts : qualifier la non-conformité de la situation, mesurer les écarts avec le prévisionnel, relever les causes et les conséquences, identifier les enchaînements causes-effets, agir et mettre en place les mesures correctives et préventives, définir des plans d’actions et s’organiser en conséquence
Evaluer le projet : réaliser un bilan des actions, évaluer ensemble le travail en équipe, construire une expérience projet pour chacune et chacun et pour l’entreprise
Quelques exemples de nos interventions
- Conception et lancement d’un nouveau produit/service
- Développement à l’international
- Réorganisation interne et optimisation des processus
- Mise en place d’un plan de développement des compétences
- Transition numérique et digitale
- Harmonisation du système d’information
- …
Durée de l’accompagnement : à définir ensemble en fonction de vos besoins
Coût : forfait jour de 3200 €
LES INDICATEURS QUALITÉ EACSIS
Pour l’ensemble de nos formations et pour nos autres prestations, et à partir des retours d’appréciation individuelle et d’un questionnaire annuel :
+ de 90% de nos clients et stagiaires se déclarent satisfaits sur les prestations délivrées
96% apprécient la pédagogie
100% de nos interlocuteurs administratifs dans les entreprises clientes sont satisfaits de la gestion des modalités administratives et organisationnelles proposées
100% sur la réactivité et l’adaptabilité de la SAS EACSIS